Gerencia del Mantenimiento

GERENCIA DEL MANTENIMIENTO: UN ENFOQUE PROACTIVO

PARA MAXIMIZAR LA EFICIENCIA OPERACIONAL

Duración: 16 horas

Facilitador: José Contreras (Venezuela)

 

ENFOQUE TÉCNICO:

El mantenimiento es una de las funciones más importantes para cualquier organización industrial, sin embargo esta importancia no ha sido reconocida en su justa dimensión. La gestión del mantenimiento influye de manera significativa en el logro de los objetivos estratégicos que la organización se plantea, ya que  existe una relación directa entre el mantenimiento y todas las demás áreas funcionales que se manifiesta en los resultados obtenidos desde el punto de vista financiero y de la calidad de los procesos que se desarrollan. Para el personal que labora en el departamento de mantenimiento es vital conocer esa relación para comprender la importancia de su función en el desempeño de toda la empresa y conocer en que debe consistir un modelo de gestión integral del mantenimiento que permite el logro de los objetivos departamentales alineados con los objetivos organizacionales.

El curso fundamenta su enfoque en el desarrollo de un modelo integral de gestión del mantenimiento y en la descripción de los métodos, técnicas y herramientas más importantes para poder implementar el modelo de gestión. Está estructurado con base en los siguientes elementos: Modelo avanzado de gestión, relación entre la estrategia empresarial y el mantenimiento, el mantenimiento centrado en confiabilidad y la optimización de los recursos.

DIRIGIDO A:

Ingenieros, Supervisores, Jefes de equipo, Planificadores, Programadores, Coordinadores, Técnicos y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento o en cualquier otra área que tenga relación con el departamento de mantenimiento.

Este curso es ideal para aquellos profesionales universitarios que se inician en el campo del mantenimiento y cuya formación original es en áreas técnicas o tecnológicas como mecánica, electricidad, electrónica, electromecánica, civil, petróleo, informática, etc.

También será de gran importancia para aquellos que con experiencia en la gestión del mantenimiento deseen obtener una visión integral del mantenimiento y reconocer su importancia dentro de la organización además de actualizar sus conocimientos con el objeto de aplicarlos en su entorno laboral.

BENEFICIOS QUE TENDRÁ EL PARTICIPANTE AL TÉRMINO DEL CURSO:

A nivel general:

El curso proporcionará a los participantes los conocimientos y habilidades necesarias para el desarrollo de una gestión proactiva del mantenimiento fundamentada en un modelo avanzado de clase mundial.

Competencias específicas

Al finalizar el curso cada participante:

  • Aprenderá en que consiste un modelo integral de gestión del mantenimiento, estudiando sus elementos y la secuencia de implementación de dichos elementos.
  • Comprenderá las ventajas del mantenimiento proactivo sobre el mantenimiento reactivo.
  • Analizará los diferentes tipos de estructura organizacional para el departamento de mantenimiento
  • Analizará el modelo del Balanced Scorecard para integrar las estrategias del departamento de mantenimiento con las estrategias empresariales.
  • Podrá determinar los indicadores técnicos más importantes en mantenimiento.
  • Estará en capacidad de desarrollar un sistema de indicadores de gestión para mantenimiento
  • Estudiará el proceso básico de implantación de la metodología del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad.
  • Conocerá los elementos necesarios para una adecuada planificación y programación del mantenimiento.
  • Comprenderá la importancia de la gestión de inventarios para mantenimiento.

TEMARIO

1.- Gestión de activos

  • La función de la gestión de activos
  • La importancia de la gestión de activos
  • Sistema de gestión de activos
  • Las normas ISO 55000

2.- Modelo avanzado de gestión de mantenimiento

  • Evolución de las estrategias de mantenimiento
  • Mantenimiento reactivo vs. Mantenimiento proactivo
  • Conceptos de eficacia y eficiencia
  • Un modelo práctico y avanzado de gestión del mantenimiento

3.- Estructura organizacional

  • Desarrollo de una organización para mantenimiento
  • Estructuras organizacionales
  • Funciones y responsabilidades
  • Estructura organizacional básica del departamento de mantenimiento
  • El progreso hacia la gerencia de mantenimiento

4.- El Balanced ScoreCard y el mantenimiento

  • Modelo del Balanced ScoreCard
  • El BSC aplicado a la gestión del mantenimiento

5.- Confiabilidad operacional

  • ¿Qué es la confiabilidad operacional?
  • Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (MCC)
  • Análisis de criticidad
  • Análisis de Modos y Efectos de Fallas (AMEF)
  • Árbol lógico de decisión

6.- Indicadores técnicos de mantenimiento

  • Relación entre MTBF, MTTF y MTTR
  • Indicadores de tiempos
  • Disponibilidad

7.- Sistemas de indicadores de gestión

  • Los sistemas de medición del desempeño
  • Proceso de medición del desempeño en mantenimiento
  • Los sistemas de indicadores de la SMRP y la EFNMS
  • El sistema Jerárquico-Funcional

8.- Planificación y programación del mantenimiento

  • El ciclo de trabajo en mantenimiento
  • Objetivos y esencia de la planificación
  • La planificación y la estructura organizacional
  • Proceso de planificación del mantenimiento
  • El sistema de orden de trabajo
  • Programación del mantenimiento
  • Priorización de las órdenes de trabajo
  • Desarrollo de programas de trabajo

9.- Inventarios para mantenimiento

  • Propósito de tener inventarios
  • El problema de la gestión de inventarios
  • Aspectos claves de la gestión de inventarios
  • Importancia económica de los inventarios
  • Parámetros claves de los inventarios

10.- Costos de mantenimiento

  • Estructura básica de los costos industriales
  • Razones para  el  análisis de costos en mantenimiento
  • Elementos de costos estándar de un trabajo de mantenimiento planificado
  • Sistema de costos abc para el departamento de mantenimiento
  • Marco para analizar los costos del mantenimiento planificado